第155章 风暴效应
第155章风暴效应
和杰克马不同，pony马受到周新带来的风暴效应影响，迟迟没能从李泽楷和IDG那里拿到第一笔融资。
周新带来的影响用蝴蝶效应形容属于严重低估。
这是因为鹅厂此时的业务以qq为主，用户在高速增长，盈利模式却一直没有找到。
有quora在前，quora很大程度上颠覆了投资人和互联网创业者们的传统观点：用户越多越好。
用户不需要多，质量有时候比数量更有效果，少数质量用户创造的价值远超大量普通用户。
在这种新思维下，qq没有价值，用户不断增长，但是这些用户明显不会付费，找不到盈利点，发展下去还会不断吞噬服务器资源和网络带宽。
看上去是一个变现遥遥无期的黑洞。
因此原本要投的IDG资本迟疑了，他们迟疑导致李泽楷也说再观望一下。
观望着观望着，纳斯达克开始大跌，这一下观望时间更久了。
pony马此时已经开始靠创始人团队们的贷款来维持qq的运营了，如果再拉不到投资，鹅厂就要出师未捷身先死。
pony马是抱着拉投资的心态来参加这次在燕京举办的互联网大会。
“我们大家刚刚都在说阿美利肯互联网上市企业们做的不好的地方。
加上市场对互联网企业们的无理由追捧，导致了泡沫被吹起来，实际上你们对于互联网是怎么看的？因为一直有声音认为互联网只是把信息从线下搬到了线上。
并没有带来什么实质性的改变，互联网无法对经济产生更多的影响，互联网的盈利也只是看得见摸不着的幻影。”
这种言论一直有，连未来的诺贝尔经济学奖得主克鲁格曼都持类似的观点。
比尔盖茨终于笑了起来：“这不是很明显吗？微软从很多年前开始营收就超过了一百亿美元。
去年微软全年销售额度是197.5亿美元，我相信今年这个数字还会继续保持高速增长的态势。操作系统和office，已经充分证明了人们会为软件付费，进一步说明人们有着大量对计算机使用的需求。
对互联网服务的需求同样如此，无论是quora的成功还是雅虎在广告上的收入都说明了这一点。
即便按照最坏的情况，互联网作为信息的载体，价值也和所有传统媒体相当。”
还没等周新把话抛给杨致远，他已经自发开始说起来了：“我同意比尔的观点，互联网存在无穷的潜力，现在是互联网公司们的问题，而不是互联网本身的问题。
随着技术的发展和商业模式的创新，互联网对各行各业的渗透会逐渐深入。
雅虎和quora一起改变了传统媒体的方式，越来越多的纸质媒体在尝试着进行互联网转型，希望通过线上来扩展自己的业务。
微软的office更是彻底颠覆了传统的办公模式，亚马逊对购物方式的改变，NewPay对支付方式的改变，互联网的影响其实是一直在加大。
未来互联网对世界的改变只会越来越大，它终将深刻改变我们的生活、工作和社会。”
“其实我觉得还是过去人们对互联网过于乐观和狂热，认为互联网能够推动经济无限增长，彻底改变世界。
人们总是高估短期技术进步带来的变化，而低估长期技术进步带来的变化。
这也是导致当下纳斯达克指数下跌的重要原因，短期太乐观，面对各类负面因素叠加下的现状不能接受。
现实和预期发生了脱钩，长远来看我同样无限看好互联网的发展。”
其他人说完周新最后才说道：“互联网的本质是信息的交互，它改变了过去信息交互的方式。
传统一对一的交流方式，需要多对多只能在线下进行，并且人数有限，一个派对，参与的人数是有限的，你能够交谈的人数那就更有限了。
比如派对上五十个人，你能够交谈的可能只有十个。但是互联网不同，网络论坛的出现让线上交流从最初就是多对多。
并且伱每一句话都可以面向不同的对象，你既是单独给他的回复，也是在把你的看法和观点告诉所有论坛用户。
这只是信息交互被改变的一种，另外改变发生在方方面面。
过去的信息交互方式，无一例外都在或快速或缓慢地被互联网改变着。
quora不用多说，我相信在座各位，很多都在做或者曾经做过类似quora的产品，也深入分析过这个产品的定位和满足了用户哪些需求。
拳头游戏大家可能会陌生一点，因为这个网站属于电子游戏这一细分领域的网站，加上它的核心功能由于电子支付的限制无法在华国使用。
我可以给大家讲讲拳头游戏的部分功能是如何改变传统模式的，用户可以通过拳头游戏购买电子游戏，也就是线上渠道购买电子游戏。
原本游戏以光盘的形式发售，出现大版本才会进行更新，而现在通过线上发行后，游戏可以让玩家下载补充包来丰富游戏内容。
有的补充包需要额外付费，有的不用。
原本游戏发行是从1到2，大版本更新需要积累足够多的内容才能发行2，现在从1到2之间有1.01，、1.02等无数个小版本更新。
这些小版本更新，可以帮助游戏制作公司更好的了解他们的内容是否真正会受到游戏用户的欢迎。
同时购买该游戏的用户才可以给该游戏打分，打分机制，让越来越多的玩家在购买一款游戏前的第一件事，是打开拳头游戏看该游戏的评分人数和平均得分。
受到拳头游戏影响，游戏杂志的销量直线下滑。
拳头游戏是相对简单的互联网商业模式，所有流程都可以在线上进行，不涉及任何线下的环节。
我其实非常看好电子购物的商业模式，无论多大的实体商店，它的可选项都是有限的，而电子购物的选项是无限的。
这种无限性，叠加评分机制，让用户可以结合实际评价进行购买，同时线上下单线下拿货。不用我说，从亚马逊、ebay这些公司的线上交易数高速增长就可以看出来，他们的发展潜力巨大。
电子购物和线上游戏发行不同，他们涉及到大量线下环节，因为用户在线上下单后，需要在线下拿到商品。因此我认为电子购物又会反过来推动物流、仓储、电子支付等行业的发展和进步。
总的来说，互联网和传统行业是相辅相成相互促进的关系，他们并不是对立的存在，传统行业能够通过互联网找到新的生机，而互联网同样会在传统行业中找到满足其需求的方式，进而找到自身的盈利模式。
所以我认为，现在的互联网还是太过于互联网服务本身，对于该服务解决了哪些问题，解决的问题里，哪些用户是愿意买单的。
很少有人去认真思考这个问题。”周新看着台下年轻的面孔们，试图在其中找到未来名震天下的二马。
他在参加前就从吴世强手里拿到了这次参会的企业目录和参会人员名单。
他从这份名单里看到了很多后世耳熟能详的名字，其中就包括杰克马和pony马。
可惜没有找到。
周新说完，比尔盖茨接过话来：“Newman的观点很有他的个人特色。
我和Newman认识很久，他刚去阿美利肯的那个暑假在微软实习，然后不久我就听说了Newman。
他们开发的游戏卖的很好，Newman和我手下两个员工跳出去自己创业，拳头游戏的推出用户数高速增长。
然后我从Newman手里收购了一些拳头游戏的股份，再后来就是quora和NewPay的问世。Newman和我认识的其他互联网创业者最大的不同在于，他是严格意义上的问题导向型思维模式。
他做的互联网产品，永远是先找到能够满足哪些需求，这些需求里哪些是可以找到盈利点的。
其他互联网创业者中，很多人都是，自己有了一个很妙的想法，他们觉得按照这个想法做出来的产品很棒，肯定会有用户喜欢。
他们在把产品做出来之前，不会认真思考，这个产品解决了什么需求。这种需求在用户群体中是广泛存在还是少部分存在。
目标客户是否有足够的消费能力，他们不太关心这些。
我认识的人里，只有Newman严格按照这套准则在做互联网产品，同时在开始做这件事之前，就已经想好了盈利模式。
这真的特别难，我相信在座华国的互联网从业人士们应该知道，要想从用户手里把钱拿过来是多么困难的一件事。
微软内部也有互联网部门，包括MSN、Hotmail，这些都是互联网服务，我们也会做问卷调查和一些商业调查。用户们普遍认为互联网服务就应该是免费的。
甚至少数用户认为，我使用你的互联网服务，你应该给我付费。
在这样的导向下，互联网公司们想找到盈利模式真的很难。”
比尔盖茨的话，实际上是在抱怨互联网开源共享精神，正是这种精神让微软面临着很多反垄断起诉，这种起诉试图让windows开源。
昨天忘了感谢，感谢杀我别用科学刀的打赏！
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和杰克马不同，pony马受到周新带来的风暴效应影响，迟迟没能从李泽楷和IDG那里拿到第一笔融资。
周新带来的影响用蝴蝶效应形容属于严重低估。
这是因为鹅厂此时的业务以qq为主，用户在高速增长，盈利模式却一直没有找到。
有quora在前，quora很大程度上颠覆了投资人和互联网创业者们的传统观点：用户越多越好。
用户不需要多，质量有时候比数量更有效果，少数质量用户创造的价值远超大量普通用户。
在这种新思维下，qq没有价值，用户不断增长，但是这些用户明显不会付费，找不到盈利点，发展下去还会不断吞噬服务器资源和网络带宽。
看上去是一个变现遥遥无期的黑洞。
因此原本要投的IDG资本迟疑了，他们迟疑导致李泽楷也说再观望一下。
观望着观望着，纳斯达克开始大跌，这一下观望时间更久了。
pony马此时已经开始靠创始人团队们的贷款来维持qq的运营了，如果再拉不到投资，鹅厂就要出师未捷身先死。
pony马是抱着拉投资的心态来参加这次在燕京举办的互联网大会。
“我们大家刚刚都在说阿美利肯互联网上市企业们做的不好的地方。
加上市场对互联网企业们的无理由追捧，导致了泡沫被吹起来，实际上你们对于互联网是怎么看的？因为一直有声音认为互联网只是把信息从线下搬到了线上。
并没有带来什么实质性的改变，互联网无法对经济产生更多的影响，互联网的盈利也只是看得见摸不着的幻影。”
这种言论一直有，连未来的诺贝尔经济学奖得主克鲁格曼都持类似的观点。
比尔盖茨终于笑了起来：“这不是很明显吗？微软从很多年前开始营收就超过了一百亿美元。
去年微软全年销售额度是197.5亿美元，我相信今年这个数字还会继续保持高速增长的态势。操作系统和office，已经充分证明了人们会为软件付费，进一步说明人们有着大量对计算机使用的需求。
对互联网服务的需求同样如此，无论是quora的成功还是雅虎在广告上的收入都说明了这一点。
即便按照最坏的情况，互联网作为信息的载体，价值也和所有传统媒体相当。”
还没等周新把话抛给杨致远，他已经自发开始说起来了：“我同意比尔的观点，互联网存在无穷的潜力，现在是互联网公司们的问题，而不是互联网本身的问题。
随着技术的发展和商业模式的创新，互联网对各行各业的渗透会逐渐深入。
雅虎和quora一起改变了传统媒体的方式，越来越多的纸质媒体在尝试着进行互联网转型，希望通过线上来扩展自己的业务。
微软的office更是彻底颠覆了传统的办公模式，亚马逊对购物方式的改变，NewPay对支付方式的改变，互联网的影响其实是一直在加大。
未来互联网对世界的改变只会越来越大，它终将深刻改变我们的生活、工作和社会。”
“其实我觉得还是过去人们对互联网过于乐观和狂热，认为互联网能够推动经济无限增长，彻底改变世界。
人们总是高估短期技术进步带来的变化，而低估长期技术进步带来的变化。
这也是导致当下纳斯达克指数下跌的重要原因，短期太乐观，面对各类负面因素叠加下的现状不能接受。
现实和预期发生了脱钩，长远来看我同样无限看好互联网的发展。”
其他人说完周新最后才说道：“互联网的本质是信息的交互，它改变了过去信息交互的方式。
传统一对一的交流方式，需要多对多只能在线下进行，并且人数有限，一个派对，参与的人数是有限的，你能够交谈的人数那就更有限了。
比如派对上五十个人，你能够交谈的可能只有十个。但是互联网不同，网络论坛的出现让线上交流从最初就是多对多。
并且伱每一句话都可以面向不同的对象，你既是单独给他的回复，也是在把你的看法和观点告诉所有论坛用户。
这只是信息交互被改变的一种，另外改变发生在方方面面。
过去的信息交互方式，无一例外都在或快速或缓慢地被互联网改变着。
quora不用多说，我相信在座各位，很多都在做或者曾经做过类似quora的产品，也深入分析过这个产品的定位和满足了用户哪些需求。
拳头游戏大家可能会陌生一点，因为这个网站属于电子游戏这一细分领域的网站，加上它的核心功能由于电子支付的限制无法在华国使用。
我可以给大家讲讲拳头游戏的部分功能是如何改变传统模式的，用户可以通过拳头游戏购买电子游戏，也就是线上渠道购买电子游戏。
原本游戏以光盘的形式发售，出现大版本才会进行更新，而现在通过线上发行后，游戏可以让玩家下载补充包来丰富游戏内容。
有的补充包需要额外付费，有的不用。
原本游戏发行是从1到2，大版本更新需要积累足够多的内容才能发行2，现在从1到2之间有1.01，、1.02等无数个小版本更新。
这些小版本更新，可以帮助游戏制作公司更好的了解他们的内容是否真正会受到游戏用户的欢迎。
同时购买该游戏的用户才可以给该游戏打分，打分机制，让越来越多的玩家在购买一款游戏前的第一件事，是打开拳头游戏看该游戏的评分人数和平均得分。
受到拳头游戏影响，游戏杂志的销量直线下滑。
拳头游戏是相对简单的互联网商业模式，所有流程都可以在线上进行，不涉及任何线下的环节。
我其实非常看好电子购物的商业模式，无论多大的实体商店，它的可选项都是有限的，而电子购物的选项是无限的。
这种无限性，叠加评分机制，让用户可以结合实际评价进行购买，同时线上下单线下拿货。不用我说，从亚马逊、ebay这些公司的线上交易数高速增长就可以看出来，他们的发展潜力巨大。
电子购物和线上游戏发行不同，他们涉及到大量线下环节，因为用户在线上下单后，需要在线下拿到商品。因此我认为电子购物又会反过来推动物流、仓储、电子支付等行业的发展和进步。
总的来说，互联网和传统行业是相辅相成相互促进的关系，他们并不是对立的存在，传统行业能够通过互联网找到新的生机，而互联网同样会在传统行业中找到满足其需求的方式，进而找到自身的盈利模式。
所以我认为，现在的互联网还是太过于互联网服务本身，对于该服务解决了哪些问题，解决的问题里，哪些用户是愿意买单的。
很少有人去认真思考这个问题。”周新看着台下年轻的面孔们，试图在其中找到未来名震天下的二马。
他在参加前就从吴世强手里拿到了这次参会的企业目录和参会人员名单。
他从这份名单里看到了很多后世耳熟能详的名字，其中就包括杰克马和pony马。
可惜没有找到。
周新说完，比尔盖茨接过话来：“Newman的观点很有他的个人特色。
我和Newman认识很久，他刚去阿美利肯的那个暑假在微软实习，然后不久我就听说了Newman。
他们开发的游戏卖的很好，Newman和我手下两个员工跳出去自己创业，拳头游戏的推出用户数高速增长。
然后我从Newman手里收购了一些拳头游戏的股份，再后来就是quora和NewPay的问世。Newman和我认识的其他互联网创业者最大的不同在于，他是严格意义上的问题导向型思维模式。
他做的互联网产品，永远是先找到能够满足哪些需求，这些需求里哪些是可以找到盈利点的。
其他互联网创业者中，很多人都是，自己有了一个很妙的想法，他们觉得按照这个想法做出来的产品很棒，肯定会有用户喜欢。
他们在把产品做出来之前，不会认真思考，这个产品解决了什么需求。这种需求在用户群体中是广泛存在还是少部分存在。
目标客户是否有足够的消费能力，他们不太关心这些。
我认识的人里，只有Newman严格按照这套准则在做互联网产品，同时在开始做这件事之前，就已经想好了盈利模式。
这真的特别难，我相信在座华国的互联网从业人士们应该知道，要想从用户手里把钱拿过来是多么困难的一件事。
微软内部也有互联网部门，包括MSN、Hotmail，这些都是互联网服务，我们也会做问卷调查和一些商业调查。用户们普遍认为互联网服务就应该是免费的。
甚至少数用户认为，我使用你的互联网服务，你应该给我付费。
在这样的导向下，互联网公司们想找到盈利模式真的很难。”
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